Jewellery

Sebagai penghubung utama dalam ekonomi dan rantai pasokan, distributor pakaian bertindak di belakang layar untuk mencari dan mendistribusikan barang ke pelanggan di seluruh dunia.

Setelah tahun 2020 yang penuh gejolak, apa tren distributor pakaian 2021 yang harus diperhatikan?

distributor pakaian 2

Sepanjang pandemi COVID-19, distributor dihadapkan pada permintaan yang tidak dapat diprediksi, meningkatnya ketegangan pada hubungan pelanggan, gangguan rantai pasokan, dan kebutuhan yang kuat untuk melindungi tenaga kerja.

Berdasarkan gangguan dan dinamika pasar baru-baru ini, aplikasi untuk bisnis online akan terus dibentuk kembali oleh empat tren utama:

  • Meningkatnya persaingan dan pengganggu baru
  • Dinamika global memengaruhi rantai pasokan
  • Perubahan sosial yang mengakibatkan hilangnya bakat
  • Persyaratan regulasi menambah kompleksitas

Mari kita periksa tren industri ini dan bagaimana distributor pakaian dapat mengubahnya menjadi pembeda inti dan peluang pertumbuhan.

Meningkatnya persaingan dan pengganggu baru
Industri distributor pakaian menghadapi persaingan yang meningkat dari pemasok, pelaku industri yang berdekatan, dan pasar. Pesaing nontradisional ini memanfaatkan teknologi untuk memisahkan distributor dan memanfaatkan peluang yang berkembang seperti pasar e-commerce B2B, yang diperkirakan akan mencapai US $ 20,9 triliun pada tahun 2027. Pelanggan B2B saat ini didorong oleh kenyamanan dan personalisasi. Mereka mendapat keuntungan dari memiliki banyak saluran untuk membeli produk yang sama dengan yang ditawarkan distributor, tetapi dengan pilihan harga dan pengiriman yang menarik. Persaingan yang meningkat ini membuka jalan bagi inovasi model bisnis, menantang distributor untuk menemukan sumber pendapatan baru melalui layanan bernilai tambah dan manajemen proyek. Layanan ini memungkinkan distributor untuk menambah nilai dengan sesuatu yang tidak dapat ditawarkan oleh distributor online, mendukung loyalitas dan “kelekatan” pelanggan.

Dinamika global memengaruhi rantai pasokan
Bertindak sebagai penanggap pertama dalam rantai pasokan logistik, distributor grosir memainkan peran penting dalam rantai pasokan global. Selama pandemi, ketergantungan geografis, pembatasan peraturan, dan perlambatan pabrik memaksa distributor untuk dengan cepat memantau dan menanggapi risiko sumber sambil menyeimbangkan perubahan dalam pola permintaan. Chip Kleinheksel, Kepala Sekolah di Deloitte Consulting, mengatakan bahwa distributor harus lebih selaras tentang cara mereka merencanakan inventaris, cara mereka mengelola inventaris, dan cara memperkirakan dengan lebih baik untuk memahami permintaan yang akan datang.

“Karena jika Anda berpikir tentang COVID-19, itu terjadi salah satu dari dua cara bagi banyak distributor – permintaan meningkat, dan mereka mendapat permintaan besar yang belum mereka siapkan, atau permintaan turun. Distributor harus mencari tahu, bagaimana cara terbaik mengelola inventaris yang saya miliki? Bagaimana cara menemukan saluran baru untuk menjualnya? ” dia berkata. “Karena itu, saya yakin kita akan melihat lebih banyak fokus pada teknologi inti yang mereka buat dan juga memanfaatkan alat lain untuk memperkirakan dan merencanakan permintaan dengan lebih baik.”

Kebutuhan untuk mengantisipasi gangguan rantai pasokan di masa depan telah mengalihkan fokus distributor pada logistik maju dan mundur. Mereka terutama berfokus pada permintaan, inventaris, dan proses perencanaan pasokan. McKinsey percaya bahwa organisasi dapat mempertahankan posisinya dalam rantai pasokan di tengah gangguan pasar dengan menciptakan transparansi rantai pasokan, memperkirakan inventaris yang tersedia, menilai permintaan yang realistis, dan mengelola modal kerja.

Perubahan sosial menyebabkan kekurangan bakat
IDC menemukan bahwa 35% pekerja berpengetahuan dan garis depan akan mempertimbangkan tindakan sosial, lingkungan, dan kemanusiaan sebagai kriteria utama dalam keputusan ketenagakerjaan. Dengan bakat yang meningkatkan fokus pada bekerja untuk perusahaan dengan tujuan dan nilai merek yang tinggi, distributor pakaian dan industri B2B yang kurang menonjol lainnya berjuang untuk menarik bakat yang dibutuhkan. Gelombang bakat baru ini juga mencari peran di mana mereka dapat menambah nilai pada bisnis dan menggunakan teknologi baru untuk mengakses wawasan waktu nyata, sehingga mengurangi tugas yang berulang. Untuk mempertahankan dan merekrut talenta terbaik, distributor harus memberdayakan karyawan untuk fokus pada tugas-tugas bernilai tinggi dengan memanfaatkan wawasan yang tertanam dalam aktivitas operasional mereka. Salah satu cara untuk melakukannya adalah melalui penambangan proses. Hal ini memungkinkan distributor untuk menganalisis rantai transaksi dari asal hingga penutupan untuk mengidentifikasi jeda proses dan menyoroti interaksi manual atau penyimpangan dari praktik terbaik.